Asfaltboss: Kommunerne bremser den grønne omstilling

september 26, 2024

Kirsten Østergaard Poulsen har før haft succes med at forudse en markedsudvikling. Privatfoto

Jakob Svane. Privatfoto

Direktør for Asfaltindustrien, Jakob Svane, efterlyser mere effektivitet i det offentlige bureaukrati – for hans medlemmer vil gerne være mere grønne. Hvis de får lov. Men ofte kan det tage flere år at få en miljøgodkendelse som aktør på feltet.

 

Af Ebbe Fischer

”Virksomhederne er ikke bremseklodsen inden for CO2-reduktioner i asfaltbranchen – det er offentligt bureaukrati, der bremser det.”

Sådan lyder den klare besked fra Jakob Svane i et interview med Building News.

 

Virksomheder vil være grønnere

Jakob Svane har kun siddet i chefstolen hos Asfaltindustrien siden 1. maj, men han har allerede mødt masser af grøn vilje, fortæller han.

”Jeg er positivt overrasket over, hvor mange gode ting, asfaltbranchen har gang i på klimafronten. At producere et ton asfalt udleder kun ca. 40-50 kg CO2 – og det er lidt sammenlignet med andre produkter, så relativt set er asfalt ikke en specielt forurenende sektor, men vi vil gerne gøre noget, og vi kan gøre noget. Desværre får vi ikke altid lov til det,” siger han.

 

Rammer muren

Problemet er, at asfaltvirksomhederne løber ind i en mur af procedurer, der bremser den grønne omstilling.

”F.eks. vil mange gerne energioptimere og omstille deres asfaltværker, men det kræver ofte en årelang proces med tilladelser og godkendelser. Til den tid kan der være kommet endnu bedre løsninger, og så er investeringen i det grønne pludselig ikke længere nogen god investering. Så her løber vi panden mod en mur,” siger Jakob Svane og uddyber:

”Samfundet har med andre ord sat et system op i den bedste mening, der kræver godkendelser og tilladelser, men det gør desværre, at den grønne omstilling kommer til at køre meget langsommere, end den kunne have gjort.”

 

Miljøgodkendelser kan tage årevis

Der findes eksempler på kommuner, hvor miljøgodkendelser tager ’mange år’, ifølge Jakob Svane.

”Et konkret eksempel er Middelfart Kommune. Det tager 2.130 dage – altså over syv år. Det står sort på hvidt på kommunens hjemmeside,” siger han og tilføjer:

”Det er jo et symptom på, at det tager alt for lang tid at komme igennem.”

Hvad kan man efter din opfattelse gøre for at håndtere bureaukratiet bedre?

”Hvis lokalplanen siger, at man kun må bygge 20 meter i højden, hvad gør vi så, når man skal op i 21 meter for f.eks. at få et langt mere energioptimeret anlæg? I stedet for at sige nej eller kræve en helt ny lokalplan, kunne man måske give nogle dispensationer. Man kan også se på de mange regelsæt og se på, hvor det ikke giver mening med så mange godkendelser.

En tredje mulighed er at løfte opgaven væk fra kommunerne og op på et regionalt eller nationalt niveau, så man samler sagsbehandlingen hos nogle specialister. Det hele behøver jo ikke være på kommuneplan, og det kan være svært at sætte sig ind i alle regler for en medarbejder i en mindre kommune,” siger Jakob Svane og fastslår:

“Det er i hvert fald noget, vi er nødt til at åbent at diskutere. For i øjeblikket er det offentlige bureaukrati en bremseklods for den grønne omstilling.”

 

”Vi skal mande op – for der skal lægges meget mere asfalt i de kommende år”

 

Related Articles

Sådan håndterer Blue Capital investorer og ejendomsmarked

Sådan håndterer Blue Capital investorer og ejendomsmarked

KONCEPT: De opretter et nyt selskab, som man kan købe ti procent af. Dernæst sørger Blue Capital for at drifte den købte ejendom, fortæller chefen for virksomhedens investeringsstrategi. Han forklarer desuden, hvordan de største aktører presser priserne op.   Af...

Kuben-direktør: Markedet vender ultimo 2025

Kuben-direktør: Markedet vender ultimo 2025

Som mange andre i værdikæden har Kuben Management siden årsskiftet 2021-22 oplevet stigende renter, og ejendomsinvestorerne har ikke været så aktive som tidligere. Men det lysner nu, og direktøren løfter her sløret for udviklerens nye strategi. Af Ebbe Fischer ”Vi har...

Fra tømrer til bygningskonstruktør – og tilbage igen

Fra tømrer til bygningskonstruktør – og tilbage igen

PROFIL: Daniel Christensen er 44 år og har været mester de seneste syv år. Inden da var han 10 år på tegnestuer, men han ville ud og bruge værktøjet igen, og det er bare svært at kombinere tømrerarbejdet med projektansættelser på tegnestuer, fortæller han.   Af...